Één en één = meer dan twee

                                                                                                      
Diversiteit in teams vormt de kern voor succes.
Één van middelen om de kracht van diversiteit te benutten is het Belbin principe. Meredith
Belbin heeft in zijn negenjarig onderzoek naar de effectiviteit van managementteams ontdekt
dat een combinatie van persoonlijke verschillen nodig is om goed te kunnen samenwerken.
Deze verschillen zijn beschreven in negen verschillen teamrollen.

De Belbin teamrollen beschrijven het gedrag dat herkend wordt in de samenwerking met anderen.
Elk individu heeft twee tot drie teamrollen die van nature bij hem passen. Wil een team succesvol zijn
dan is het van belang dat de persoonlijke werkzaamheden aansluiten bij persoonlijke voorkeurstellen, bij 
teamrollen. Een combinatie van persoonlijkheden en teamrollen die elkaar vrij snel vinden maakt dat
teams beter samenwerken en presteren. 

De Belbin teamrollen verschillen van elkaar in hun psychologische samenstelling. Om een Belbin teamrol
vast te stellen wordt een gevalideerde online vragenlijst afgenomen of (in geval van persoonlijk coaching
of op verzoek) de uitgebreide en oorspronkelijke testserie, bestaande uit de: 16PF persoonlijkheidstest
van Catell, de DCT-test om het kritisch redeneer vermogen te testen en de PPQ-test die belangrijke
waarden en overtuigingen zichtbaar maakt. 

Een workshop Belbin duurt twee dagdelen en bestaat uit

• Uitleg van de Belbinteamrollen.
• Terugkoppeling van de individuele teamrollen.
• Inzicht in de verschillende en complementaire teamrollen.
• Tips om de effectiviteit van het team te vergroten.

Voor meer informatie over mogelijkheden en kosten klik hier